某社で、特に優秀な結果を出した管理者２名が、自分の取組みを他の管理者の前で発表するイベントが行われた。私はこの２名を紹介する係。そこで改めて人を紹介するときのポイントを振り返ってみた。その第一は、その人が持っているギャップを示すこと。「経験が浅いのにまとめ上げた」とか「年上の部下たちを常勝軍団に変える」など。なぜ？どうしたの？の興味喚起にギャップを示すことは欠かせない。