某社のＹ部長は入社２年目までの新人に、ひとり一人に今やっている仕事を書き出させた。次に６段階で自己採点させ、上司（課長）採点との差異を明確にするとともに、フィードバックして育てる仕組みを作った。こうした仕組みがあると、それが仕事の通知票のようになって今の自分を知ると共に、成長度合いを測る物差しにもなる。人事考課票に限らず、能力想定のツールは自分で作ればいいのだ。