某社の取締役工場長が、次長以上管理者たちにマネジメントについて語った。曰く、自分たちの仕事は３つ。第一は働きやすい環境（コミュニケーションとプラス思考、価値観の浸透）を提供すること。第二は、部下の士気高揚を図ること（ポジティブに、高い目標を掲げる）。第三は、人材が継続する仕組み（採用・教育プロセス）を作ること。この3つに上級管理者の仕事が語られていて見事だ。