某自動車販売会社のボスの管理方針。毎月10日、20日、25日、末日に会議を行う。10日は、凡その進捗の確認。20日は、今月末の予想到達数字の確認。未達可能性のある者は、追い込み策を協議。25日は、予想到達数字にどこまで近づけたかのチェック。そして月末は反省会と次月の内容確認。とても頻繁な印象を持つが、競争の激しい狩猟型ビジネスはここまで徹底しないと成果は上がらない。