某社の経理の責任者は営業マネージャ達のマネジメントを指して｢ストップウォッチを持ってヨーイドン！で走らせて、後はゴールへ行って測るだけ｣と指摘する。この例えに笑ってしまった。部門間の業績格差が部下の優劣で決まるだけだからだ。駅伝がそうであるように、長距離レースほど監督の影響は大きくなる。ゴールで測るだけより途中でのチェック、アドバイスが上司の仕事なのだ。