技術開発力に優れる某社の話を聞いた。同社には「15%ルール」があり、仕事の時間の15％は自分の仕事から離れ、自分がしたい研究・実験や人脈ＮＷづくりに使っていいという。しかしながら事業部にいると、日々の仕事の追われ実際に15％の時間を作ることはできないが、技術者はこのルールがあるだけで何か新しい発見があるような気がすると言う。人の集中力を引き出すには発散も必要なのだ。