某社に３つの部があった。２年前、社内の改革が行われたとき２部署は方針を変えた。どれぞれの得意分野を明確にし、人材を育成し、安定して受注できる仕組みを作った。しかし、もう１つの部署は改革前のマネジメントをそのまま踏襲した。結果、その部署は昨年は何とか±０を維持したが、今年は大きな赤字に転落。放置すると、アッという間に崩壊する。凋落の速さはゾッとするほどだ。