４月から組織改編となる。
昔の体制に戻ることになるのだが，
会社方針が相変わらず定まっていないというか，
支店は支店で好きなようにやってくれ・・・というスタンスだ

いわゆるベクトル定まらず・・・である


そんなもんだから中部の支店長はしっかり方針を立て，
昔の２グループ体制に戻すのだ。
デメリットしかないのだが，衰退（淘汰される）するのを待っていてもしゃーないという考えだ。
会社はそうなるのもやむなしとして放置しているのが現状だ。


戻すにあたって，部署長が必要になるのだが，
７歳下の部下が上司となることになった。

おらっちは本社お誘いを蹴ってから，窓際直行だからしゃーない。
そもそもこの業界に居られることを望んでいたのはおらっち。
出世を望んでいるわけでもない。
そりゃ給料は多いにこしたことはないが，
責任はとりたくない分野も包括される。

また，この部下は，はっきり言って出来ない奴なのだが，
おらっちがでしゃばってもあと数年だ。
大人しくしてるのが無難なのだ。

噂話しかしない男なので知れてるのだが，支店長は付き合いが浅いので知らないのと，
方向性的には彼しかいないのも事実。

できれば別の部下の方が良いのだが，左遷されてしまっている。
同年代では一番出来が良いのだが，タイミングもあってその目が無い。
その部下が上司となるなら文句は言わないのだが。

出る釘は打たれるからしゃーないね。


情けない部下を助ける立場で行こうと思う。
自覚を持ったら少しは変わるかもしれないという希望を含んで。


頭打ちが決定し，明日は55歳の誕生日を迎える
今日は飲むしかない？