スポーツ界で幾つもパワハラが露見するようになったのが今年の特徴か？

それに漏れず，今年，自分にも似たような事件があったのが胸に痛い。


昨年後半のことだった。
担当する人も居ないのに，物件を入札してきたことにある。
やむをえずおらっちが主任技術者となり，関西支店より人を借りての受注となった。
この関西支店の人間（管理職＠おらっちと同格）が酷いのだ。
多少のことは目を瞑るしかないだろうが，こいつに何人もが被害を受けており，
できれば一緒に仕事がしたくない人No.1だ。



更に客先の担当も普通では無い位細かいと有名な担当であった。
結構，しんどいやりとりをさせられた。
（今は客先の五月蝿い指摘が役にたっているのだが，当時はそう思えない）
その担当ですら，奴の対応が悪いから担当を変えて欲しいと言われた位だった。
そりゃ，１つのメールのミスに３回もやりとりするのが何度も続けばそう思うわ。


その依頼を受けて，あまりにも作業しないので，上司にお願いし中部に呼びつけて仕事をした。
これも経費増大になるわけだ。


悪いことは重なるもので，行政側のミスが判明し，物件の延期および減額があり，
大赤字確定（そこまで引っ張る意味が無い）となり，今年まで引きずったのだ。


このやり取りで，関西で仕事をしている奴に電話で指示をするわけだが，
何度も電話口で大声で怒鳴ったのだ。
会社でココまでキレたのは初めてだ。
これは明らかに他人から見ればパワハラだ。
幸い，相手が判っているから，可哀相に・・・とおらっちが見られているわけだが，
コトだけはシテいることに間違いない。



このコトは反省している。
所謂，アンガーマネジメントの必要があると思ったわけだ。
６秒カウントを実施するようにしようと。





しかし，奴を野放しにしているのもどうかと思う。
そもそも，管理職にしたことがあちこちで非難されているのだが，
スマホを机に置いて音楽聴きながら仕事しているんだぜ？
それを誰も注意できないわけで・・・





でも，奴だけではないのだ。

会社には結構な数のアスペルガー人間が居る。
各支店におり，40歳を越える年齢であるが，昇格させられないのだ。

統括的な見方ができないのと臨機の判断ができないのが一番痛い。
コトだけはしっかりやれるのだが・・・
不注意が多いので，必然的に交通事故も多い。

扱う側が，どう接すれば良いのか？を学習する必要があるのだ。
↑それを今年は学習しました。


採用時に判るだろ！と言いたくなるような人間まで雇っているわけで，
同情の余地無し！ってのまで居るのだから・・・



そんな会社だから，気楽に過ごせているとも思うが，
自己申告書に，パワハラを受けた・見た・したことがありますか？
って質問欄があり，返答欄が
□はい，□いいえ，□言いたくない

ってあるんだよ？馬鹿？
それを上司と面談して，部門長が見て，そして本社に提出って・・・

呆れてモノが言えない会社なのです。


そうそう，ボーナス査定もありませんからね（笑
皆一緒です（爆ぅ
そのボーナスすら無いけど（ぷ
つまり，会社組織として機能していないわけです。
皆，個人の集合体になっているようなものです。



繰り返すようだけど，こんなんだから気楽にできる。
そんなんでもう11年経ちました。
昇格する場所が無いので，このままずっとお気楽で居られるのでしょう。