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どうでもいいやのこと。 - 2013年10月02日(水)
10月スタートしました。
自分の所属している課では特に人事異動も無く、
従来の業務量を、従来の人員で回すだけ。
今期の業務遂行計画を詳しいレベルで、人員の
計画と併せて聞いたが、絶望した。
分かってはいたけれど、正直この状態でこのまま
正常に業務が運営できると思えない。
けど、上の人が判断してそうしたことなので、
それらの計画に実行性があろうと無かろうと、
私のような下っ端は、可能な限り、持ち場での
パフォーマンスを上げて遂行するだけ。
正直、何かあれば責任は、上にとってもらわないと
やってられない・・。
さて、ちょっと愚痴。（冒頭から既に愚痴ですけど）
２つ。
まず一つは、同じ課のとある先輩。
この先輩と私は、元々は同じチームであったが
私が異動して、今は別々のチームになっている。
ただ、同じ課内だし、有事の際に動ける人も
それほど多くないので、時折その先輩を私が
サポートするような場面もある。
そのとき、この先輩は、恐らく生来こういった
気質なのだろうが、急を要する際には、焦った
状態で物事を整理しないままこちらに応援を
頼んでくる。
百歩譲ってそのことは仕方ないにしても、実際に
その問題を主に担当するのはその先輩であり、
応援で仕事をする私には、その問題の途中経過も
さらに、問題が解決したか否かも、教えない。
悪意があって教えないというよりも、ただ単に、
自分がサポートを要請したことを忘れていたり、
慌てて対処して、無事に済んだからホッとして
しまうのだと思う。
要するに余裕がないというか、アフターケアが
甘いというか、何というか。。
こちらも、下働きのレベルなのでそれほど負担は
無いけれど、人に頼むというのはコストがそこで
発生するという意識を持ってもらいたい。
ましては、こういう仕事をしていて、しかも私より
数年先輩なのだから・・という愚痴。
もう一つは、同じ部署のとある同期。
庶務やら何やらで、職場の先輩以外にも、同期へ
協力をお願いしたりする。
業務上の庶務でなく、たとえば懇親会とか、社内の
交流イベントとかそういったものも。
で、それなりに話す同期が同じ部署に居るのだが。
今回私が担当する社内のイベントがあるのだけど、
まぁ同じ部署のよしみというか、誘いやすいので
彼もそのイベントに誘うことにした。
で、彼を含め、もう一人別の部署で仲良くしている
同期も誘ってみたところ、その別の部署の同期からは、
すぐに返事が来たものの、彼からまったく返信がない。
もちろん、強制の内容ではないし、その内容も、
業務とは一切関わりのない、言ってしまえば、
お遊びのようなイベントなのかもしれない。
ただ、それにしたって、全社的に何人か集まって、
社内を良くしていこうとか、風通しを良くしていこう、
と、他の部署間での交流や情報共有のためにそういう
活動をしている側面があるので、まるっきり
遊びの誘いをしているわけではない。
それなのに、こういった無視を決め込む彼。
正直、どうでもいいというか、別に返信しなくても
いいだろうという姿勢が明からさまだけれど。
もちろん、彼も忙しそうだし、一見してそういう
お誘いはやれる状態ではないにしても、やはり
一言断りの返事が欲しい。
そうでないと、メンバーの協力要請をした以上、
協力してもらえるか、いつまで待てばいいのか、
分からない。
まぁ、彼は結構そういう、抜けているというか、
余裕がなかったりする人なので、もうこちらも、
協力は貰えないものとして、扱うけれど・・。
ここであげた２つの愚痴は、どちらも、当人の
「まぁどうでもいいや」という無責任な態度が
露呈してる。それって、社会人として、最低限の
マナーが抜け落ちているんじゃないの、と私は
内心思うわけで。
新人ならまだしも、もう数年も社会人やってる
身なのだから、そういうのをきちんとしようよ、
なんていう、どこにも吐き出さない愚痴。
結局それを本人たちに言わない私も、彼らに対して
「どうでもいいや」と思っているんだろうな。
彼らに対する教育責任は、私に無いと思っちゃう。
というか、いい大人ならそれに気付いてくれ。
***
2013/10/03 05:06
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