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| 2002年01月14日(月) | 感動の気流 |
「これからの組織は…『金太郎飴（あめ）集団』ではなく…
…『桃太郎軍団』になるべきだ」と…ある経営者は言う。
イヌやサル、キジが…それぞれの特技を生かし…
…桃太郎は鬼を退治することができた。
ビジネスの世界で…
…「エントレインメイト現象」（周囲の人をそれに乗せること）があるという。
まず、リーダーが職場で…“気流”になり…“つむじ風”になれば…
…組織は変わるというもの。
この気流を起こすには…
（１）仕事を面白く（エンターテインメント）する
（２）職場を明るく楽しく（エンジョイメント）する
（３）一人ひとりに仕事の意義を感じさせ興奮（エキサイトメント）させる。
この三つのリーダーシップを発揮することで…新しい気流が起こる。
そのためにリーダーに必要なことは、はつらつとした生命力をもつことである。
「シビレエイの譬（たと）え」のように…自らが感動すれば…
…そのまま職場や組織に感動となって伝わっていく。
満々たる生命力と行動で周囲に…“感動の気流”…を起こし…
…対話の波を起こしていきたい。
