縁あって鹿島アントラーズ小泉社長の講演を現地で聞く機会があったのでメモそておきます。
（前日のルヴァンカップ負けたのに週末のリーグ戦の勝利を称える主催者…）

起業したい、という欲求から金融→IT→SNS（mixi）→スマホアプリ（メルカリ）と
職として扱う対象を変えてきた小泉さん。数年後にスマホが残っているかを疑い、
年数経過しても消失はしていなさそうなリアルの街を次のターゲットに選んだのでした。
小泉さんの父親の実家が鹿嶋市なのだそうです。スポーツをやるだけではなく、
スタジアムをパートナー企業のショールームとして使って、街を変えていきたいんだとか。

もともとアントラーズはBtoB企業である住友金属を母体としています。
これがサッカークラブというサービス業（？）と相性がいいとは言えないといいますか…。
PDCAサイクルがマッチデーの少ないサッカークラブだと1サイクルが長くなって、
スピーディに動いてきた小泉さんは結構ストレスを感じるようです。

アントラーズは客の半数が茨城県外からで、コロナ禍明けの戻り率は2022時点ではNo.1とか。
JリーグはDAZNと契約した際に平等（護送船団方式）をやめて弱肉強食へと
路線を切り替えたため、生き残るには自分たちで試行錯誤してあがくしかありません。

アントラーズの職員の待遇もメルカリグループとして一律なのだそうです。
福利厚生なども。メルカリグループでは会議は8人以上では行わないとか。
会議の結論に個人的に不賛成であっても、部屋を出たら全員がコミットするための
話し合いとしての会議…うちの会社とは程遠い感じがします…。

また、脳裏に残るようあえて変な…本来のEnglishとしてはおかしな表記の
キャッチコピーをオフィスに掲げたりもするそうです。また同じ話をしているよ、と
ぼやく段階まで来て初めて相手に刷り込めたといえる、その観点には驚かされました。

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