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| 2005年04月06日(水) | 評価すること |
期末終了して頭を痛めることは、社員の評価である。うちの会社では、職制にもよるが、業績とプロセスのふたつを６：４や７：３の比率で評価する。いつも思うが、これが正等で公平なのか難しい。（予め本人達と“納得”、合意の上で策定するが）結果、目標値の設定や予算の達成率等で毎回“苦慮”する。そう思いつつ早くやらねば“安心”して次の赴任地へ行けない。受験のように単純明快なジャッジが下されないから厄介だ。
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支店長の日記（戯言） DiaryINDEX｜past｜will
期末終了して頭を痛めることは、社員の評価である。うちの会社では、職制にもよるが、業績とプロセスのふたつを６：４や７：３の比率で評価する。いつも思うが、これが正等で公平なのか難しい。（予め本人達と“納得”、合意の上で策定するが）結果、目標値の設定や予算の達成率等で毎回“苦慮”する。そう思いつつ早くやらねば“安心”して次の赴任地へ行けない。受験のように単純明快なジャッジが下されないから厄介だ。
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