2005年10月28日(金)

『不快感』
『遺憾』
『威圧的な手法だ』
『北風と太陽の童話を読んでいないのかな』

ぼくは楽天の肩を持つつもりは全くない。
ないが、TBS側のコメントはあまりにも
情緒的であり、経営の話とは思えない。
いつからこれらの言葉がビジネス用語として市民権を
得たのだろう。ぼくはグロービスで教えたり、
ニューヨーク大学で講演したり、
スタンフォード大学に行ったり、シリコンバレー、
シリコンアレーでビジネスをした経験があるのだが、
寡聞にして知らない。日本特有の新しい用語なのだろうか。

阪神と村上ファンドのケースでも同じく、
株を買う側が論理で押し、買われる側が情で
泣く、という図式である。

たとえばTBS社員が業績不調で、上司と面談した。

上司「どうしたんだ。このままでは目標達成は難しい
んじゃないか」

部下「その言い方、不快感を感じ、遺憾です。威圧的です。
　　部長は北風と太陽の童話を読んでいないのですか」

と返したら、どうなるのだろう。

このあたりを指摘しないorできないで、しかも
株の保有シェアにしか焦点を合わせることができない
マスコミも、情けないと思う。本来、ここまで大きく
報じるほどのニュースなのだろうか。
ちなみに、New York Timesでは1981年から今日まで、
「Rakuten」という文字が報道されたのは、今年一度
もない。TBSもしかり。その程度のニュースバリュー
ではないのかなあ。違うかなあ。

Kei Sakamoto ｜株式会社JOYWOW