2005年09月15日(木)

10月から始まるブランド塾（平日コース受講生募集中です）
のために、ヒトラーを研究している。
ヒトラーのしたことは許されることではないが、
しかし、「マス」を操作する、という点では
大変有意義なブランド論、マーケティング論の教材だ。

ヒトラーの演説を調べると、講演、特に大聴衆を
前にした時の方法で参考になる。

例えば、ワイマール共和国首相になって初めての
演説など、壇上に上がって50秒黙っている。
最初に黙っているのは、オーディエンスを惹きつける
テクニックなんです。神岡龍太郎（漢字、合ってるかなあ）
が言っていた。だからぼくも大聴衆の前では、しばらく
黙っている。そうすると、みんなの注意が壇上に来る。
集まったところで、その「気」を一気に客席へ跳ね返す。

ヒトラーの演説の中身はたいしたことなくて、同じ
ことを繰り返すのみ。この、「単純化と反復」は
大衆煽動の大いなるコツでありまして、つい最近、
日本でも大成功したボキャ貧首相がいます。
その首相のことをまたぞろマスコミや「有識者」たちが
「あの絞った言葉遣いがいい」などと持ち上げているが、
ナニ、ぼくに言わせればボキャブラリーが乏しいだけの
ことだ。まあ、日本人全体がボキャ貧になってきては
いるのだけどね。

ブランドでも同じ。シンプルに、焦点を絞る。
そういえば佐藤雅彦さんのCMも、「ポリンキー」とか
反復ですね。

以上、天野祐吉さんの本も参考にしながら、研究中。

「いつの時代にも大衆を動かすのは理詰めの説得じゃない、
感化的な扇動」

天野さん、いいことおっしゃいます。

Kei Sakamoto ｜株式会社JOYWOW