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与太郎文庫
by 与太郎
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■ 経営三原則 〜 わたしの経営免許論 〜
http://d.hatena.ne.jp/adlib/20061018
学問に哲学と実学があるとすれば、経済学部は哲学、経営学部は実学
を学ぶところです。ところが、かつて下記のような発言がありました。
（わたしは研究者ではないので、うろおぼえで、詳細未詳ですが……）
…… 平家物語に「祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり」とあれば、
われわれ経済学者は、これを理論的に分析しなくてはならない。
── 京都大学経済学部５０周年の記念講演より
この発言は、のちに「われわれが研究しつづけてきた経済学ごときは、
実は、まるで市場経済にとって役に立たなかったのではないか」という
反省の弁となったのです。
このような学者の態度は、そもそも経済学や経営学に、学問としての
価値を認めるかどうか、という段階に来ています。これを容認すると、
現代日本の経営者たちの学歴は、ほとんどが怪しげなものに映ります。
１．理論と現実と決断
かつてアメリカでは、ハーバード大学ビジネス・スクールが、過去の
企業の事例を分析する“ケース・スタディ”に着目し、そのかたわらで
パソコンの表計算が出現したため、それなりの進歩が始まったのです。
日本でも、経済に弱いとされた小泉首相が、当面の財政再建問題を、
竹中大臣（慶応大学経済学部教授）に丸投げし、理論武装させたのです。
古参議員の「学者に市場は分らない」という批判を浴びながら……。
しからば国会議員が、現実の市場経済に通じているとも思えません。
大企業の経営者であった麻生外相、中小企業の成功者である民主党の
河村議員を例外として、ほとんどシロウト同然の経歴です。
というわけで、昨年はホリエモンを担ぎだしましたが、さすがに彼の
経営手法が新らしすぎて、まさかの政界進出は実現しませんでした。
（もちろん今後とも、ＩＴ革命の理論家による経済学が待望されますが）
２．指導者の誤録
奥田 碩（トヨタ会長）いわく「最近わたしも妻も、韓国ドラマしか観
なくなった。ＮＨＫも負けずにがんばってもらいたい」（20040530）
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2004/06/01/20040601000019.html
日本経団連会長は“財界の総理”ともいわれる重要人物です。
北尾 吉孝（SBI-CEO）も、ホリエモンを指さして「清冽な資本市場の
流れを汚してはいけない」など、いかにも三流文学もどきです。
リコール隠しで追いつめられた、三菱自動車水島工場所長も、テレビ
取材に「これからはスリー・ダイヤの精神でやっていく」
まるで真珠湾や吉良邸討入り前夜のような、芝居がかった発言です。
稲盛 和夫（京セラ名誉会長）に至っては「神戸周辺では、源平合戦
のように（略）積み重ねられたカルマを清算するために、今度のような
阪神大震災が起きたとしか思えません」と、本気で大真面目なのです。
３．日ハムの人事管理
プロ野球の選手起用は、監督がコーチに「いま調子がいいのは誰だ？」
と聞いて「あいつが一番です、なにしろがんばってますから」といった
やりとりで決定するそうですが、実態は不明です。
むかし西武ライオンズの広岡監督は、食事メニューまでカロリー計算
する“管理野球”で連勝しました。ただし、こういう手法を好まない人
は少なくないので、どの業界も根づよく精神論が残っています。
精神論は、証拠を必要としないため、とても便利なのです。
はてなＱ＆Ａで、ＵＲＬを示さない回答のように、出典不明なのです。
そこで、ことしの日ハムは、数字データの裏づけを要求したのです。
すべての選手の実績を、点数によって采配することに決めたのです。
「こいつは昨夜これだけ食べて、これだけ眠った」というデータで（？）
── 《クローズアップ現代 20061017（火）19:30-20:00 ＮＨＫ》
４．データの虚実
日露戦争以後の日本軍は、軍医総監の森 鴎外でさえも、白米が脚気
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10月18日(水)
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