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まるかん - memo
by waii
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■OJTの実践
最初に計画を作るは良いけど、計画の見直しや継続的指導ってのをついつい忘れてしまいがちです。
先日、部下からのヒアリングをやって、中長期的目標を決めることも出来たので、それを反映させた計画表を早急に作ろうと思います。それを使って再度目標の再確認をして、日々の業務でから得られる成果をあげていきたいと思います。
OJTの他には、間違えること・覚えられないことが悪いのではなく、それをそのままにしておくことが悪いんだ、ということを改めて理解してもらえるように指導しないといけません。まだ、間違えること・覚えられないこと（失敗）への恐怖が勝り、そうならないにはどうすれば良いか、と努力をすることが大切だということがしっかりと理解してもらえていない気がします。
これを理解して実践してもらえないと、分からないものがそのままずっと放置されてたままになってしまいます。今はまだ責任の重い仕事がないので大きな問題になることはありませんが、この先一緒に仕事をする人間への不利益となる要素をはらむだけではなく、本人の評価を下げることになってしまいます。
また、根拠のないことを自分勝手な都合で解釈し、確認をしないで事を進めてしまうクセが以前からあったのですが、最近それが顕著になってきました。これが原因でトラブルが発生した場合の影響は計り知れないので、早急に改善しなければなりません。実は過去にも何度か似た失敗をしており、その都度指摘はしてきたのです。本人も良くないと認識は出来ています。しかし、具体的な対策を講じないまま今に至ってしまいました。時間が解決してくれるような問題ではなく、しっかりと対策を講じなければ改善なんて出来ません。放っておいたら問題深刻なるばかりだと思います。
「気をつける」といった精神論的対策ではなく、動作を伴うやり方を考えないといけません。難儀な問題です…。これは当事者とよく話し合って、本人の性格にあったやり方を一緒に考えていかないと良い解決方法は見つからない気がします。
仕事の話ばかりで申し訳ないけど、また業後にご飯付き合ってもらおうかな？と思います。
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私は私で問題は山積みです。
指示が曖昧なため、部下が仕事の目的をキチンと理解できず、仕事がルーチンワークと化してしまう事が多いです。
また、言葉がきつかったり、語気が荒かったりするため、部下が萎縮して質問出来ない状況を作ってしまっています。分からないこと・出来ないことを隠そうとしてしまうのは、実は部下よりも自分に問題があるからなのでした…。分かっちゃいるけど、直せない。
05月14日(水)
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