ID:54909
堀井On-Line
by horii86
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■5229,閑話小題 〜中国経済が変と言われてきたが、ついに？
生活道路のクロスしたポイント箇所を把握、長岡郊外の二つの更地を購入した。
それが数年で倍近くに値上がりをしていた（税制の関係で５年後売却）。
千葉・千城台ビルの売却資金が、次期計画の基礎資金を予定。
後で気づいたが、この二ヶ所こそが、郊外型ビジネスホテルの立地。それを薄々
気づきながら売却したのが、私の限界。当時、郊外型ホテルに取り組んでいたら、
数十棟のホテルチェーン展開が可能だった。しかし、リーマンショックで、
これも間違いなく壊滅の道を歩んでいたから同じ！
現に郊外型ホテルのルートインとαー１が、現在、苦境に陥っている。
振り返ると、節目の時々こそ、アップスケール（脱皮）の機会があった。
予定挫折で節目を自ら作り、転進した時にチャンスが生まれていた。
そこで、孤独、孤立に自らを置いた第一歩からから、創業が始まる！
決断をして、大風呂敷を広げ、行動を起こしてしまえば、もう後には引けない。
しかし今度こそ、白紙である。目先の問題は、経営計画書の作成と、ホテルの設計と、
千葉・千城台ビルの売却。それと、有り余った手持時間を使った「宅建資格試験」の
セミナー通い、から出発。
フロントやベッドメイクなどホテル業務など何も知らないため、ただ呆然自失。
そこで考えたのが、ホテルの一括の運営委託。その場に立てばこそ、知りえたこと。
最終的には、ビルメンテと、ベッドメイクだけにして見積もりを４社に取ったところ、
開けてビックリ玉手箱！ ４７万、１４０万、２４０万、３２０万である。詳細を
見ても同じ。何で、これだけの差が？ とんでもない世界に自分が飛び込んで
しまったことを改めて実感した一現象である。最終的に、これにフロントの夜間
委託を加えた。そして片腕の人材、これが、帯に短し、襷に長しで、見つからない。
最後の最後に、リクルート本社の中途採用部門を通して、マネジャーを採用する。
その他の学生服ショップとフロント要員は、中途採用と新卒を６人を採用した。
オープン前に、何日か研修したが、寄せ集めのため、バラバラで手ごわい相手。
その上に学生ショップのオープンでは、学生服メーカーの思うまま、なすがまま。
相手は既成の組織がある上、内装費の一千万円近くを出させてのだから、耐える
しかない。 次は、付属のレストランである。そこで、コーヒー卸「Ｓコーヒー」
の営業担当に相談すると『任せてください！そんな難しくはないですよ。一人、
面白い男を紹介するので、任せれば良いですよ！』で、開業直前に本人が乗込んで
無事にオープン。 そこで飲食業界の一種独特の世界を知る！ ホテルなど、
よくぞやったもの！ 全てが綱渡りで、赤裸々の自分が露出するが、それこそが
己を導いてくれる。 咽喉過ぎれば熱さ忘れるから人は生きていける！
・・・・・・・
4497, 怒らないって本当は恐い！ ー１２
2013年07月09日(火)
＊ 怒らない作法 『怒りの作法』小川仁志著
矛盾しているが、ここで「怒らないという方法」について言及している。
≪ 怒らなくても問題が解決する時に、あえて怒る必要がない。その場合、静観
する勇気も必要で、淡々と処理をする。相手が怒っている場合、特に注意すべき。
ネガティブの人、卑小な人を相手にすると、同じレベルまで落ちる危険がある。
ニーチェは、他人の成功を妬んだり、自身の弱さを他人への復讐心に変えていく
ような人間を「ハエ」と表現、そこで「そんなハエを叩いて人生を過ごしては
いけない」と警鐘。もう一つ、人間が一人考え行動できることに限界がある。
そういう限界に謙虚になるのも必要なこと。怒って解決できる物事ばかりでない、
気が熟するの待つことも必要である。その間に、知恵を増やすか、仲間を増やし、
力を増やしてから、改めて怒れば良い。その意味で、信長型ではいけません。
待つという意味では秀吉型でも足りない、家康型でなければいけません。・・≫
▼ 一連の事業撤退のプロセスで、地方経済の惨状認識の実感と周囲の段差に
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07月09日(木)
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