サッカー観戦日記

ID:40506
サッカー観戦日記
by Ｔ．Ｋ．
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■平田竹男『なでしこジャパンはなぜ世界一になれたのか？』要約
平田竹男『なでしこジャパンはなぜ世界一になれたのか？』要約

筆者は通産省の官僚時代からＪリーグ立ち上げやワールドカップ招致にかかわり、０２年から０６年までＪＦＡの専務理事を務め、女子サッカーの強化にも携わった。その後ＪＦＡを離れ、早大大学院スポーツ科学研究科で「トップスポーツマネジメント」というゼミで平均年齢３０歳代後半の社会人学生を教えている。スポーツ選手やプロ野球球団やＪクラブの経営者たち、テレビ局や広告代理店の幹部もいる。そんな人たちになでしこジャパンを説明する工夫が必要だ。スポーツマネジメント的な観点からの、なでしこジャパンの強さの秘訣があるのではないか。

第１章では地元開催のドイツで運営上有利な点を挙げ、準々決勝でそのドイツを破ったことで日本がドイツの計画とくじ運を引き寄せられたことが書いたある。

第２章以降ではなでしこリーグや代表の苦闘、芸能人フットサルなどの仕掛け、アテネ五輪予選勝利によって流れが変わってきたことを書いている。私の興味を強く引くのは第１章と第６章以降だ。

第６章　なでしこリーグの発展へ
ＪＦＡは今回の優勝に対し、一人当たり６５０万円の報奨金を出した。しかし一部の選手に対する一時的な資金もありがたいが、継続的な強化のために、女子サッカー選手の日常を支えるなでしこリーグの発展こそ重要。なでしこリーグはアマチュアでプロ契約はごくわずか。岡山湯郷の経営データを挙げる。（単位：千円）

●収入
美作市からの委託・補助金：１３０００
岡山県助成金：３９００
ＪＦＡ助成金：９８１
クラブ繰入金：２３３００
有料試合入場料：１０７５
雑入（寄付金など）：１８０６
繰越金：７７０５
合計：５１７６７

●支出
事業費：２５４１５
管理費：４６５８
人件費：２１３９１
合計：５１４６４

クラブに所属する選手が２２名なので、一人当たり１００万円の年俸となるので、コーチをしたり、アルバイトをしながら生計を立てる選手が数多くいる。

一方、ＪＦＬの中でＪリーグ入会を目指すクラブの理想的な収支モデルを挙げる。年間１．５億程度の事業規模を想定している。

●収入
広告料収入：６８００万円
入場料収入：５０００万円
放送権収入：２００万円
グッズ収入：２３００万円
その他収入：７００万円
収入合計：１億５０００万円

●支出
人件費：５２００万円
物件費：５１００万円
グッズ仕入れに関わる原価：１３００万円
一般管理費：３４００万円
支出合計：１億５０００万円

スポンサー収入を比較すると約３倍、しかし入場料収入は約５０倍もの開きがある。人件費は一人当たり１７５万円。

ではなでしこリーグが発展していく上で何が必要か。①複数企業が人件費を肩代わりする。②小さな看板スポンサーをたくさん集め、シーズンチケット収入を高める。③行政がスタジアム使用料を変えないよう工夫する。④寄付金を集める構造にする。イギリスのあるサッカークラブは出資金３５ポンド（約５０００円）ずつ約９５万ポンド（１億３３００万円）集めた。

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09月15日(木)

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